CFE-CGC (Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres)

Une C.F.E. plus offensive

En 1998, lors des Assises de la modernité, la C.F.E. tente d'élargir de nouveau son public en se tournant vers tous les « professionnels de l'entreprise ». Mais, là encore, le projet demeure relativement flou.

Jean-Luc Cazettes, ancien cadre d'Elf, qui prend la succession de Marc Vilbenoît en 1999, réactive l'identité « cadre » et fait le choix d'un certain radicalisme, se démarquant plus clairement de la C.F.D.T., s'opposant à la seconde loi Aubry sur les 35 heures, qui ne fixe pas de référence horaire pour les cadres. En 2003, la C.G.C. (qui a donné son aval à la réforme des retraites des fonctionnaires engagée par François Fillon) se montre également critique à l'égard de la loi sur le dialogue social qui suit, craignant d'être marginalisée dans la négociation collective, à travers la notion d'accords majoritaires qui tend à s'imposer. Enfin, à titre personnel, Jean-Luc Cazettes prend position contre le projet de traité constitutionnel européen en 2005 (mais les deux tiers des sympathisants de la C.F.E. l'approuvent). Cet esprit contestaire redonne plus de visibilité à la confédération et de nouveaux adhérents et électeurs.

Après le décès prématuré de Jean-Luc Cazettes et son remplacement par Bernard Van Craeynest, le 33^e congrès de la C.F.E., en décembre 2006, révèle la persistance de difficultés internes : querelle des chefs, éclatement organisationnel qui rend complexe le défi du développement, besoin de renouveau thématique, relatif isolement en Europe. La centrale se repositionne comme l'organisation des « classes moyennes ». Elle fait de l'action contre le stress au travail et du S.M.I.C.-cadres deux priorités. On peut y voir l'indicateur d'une « prolétarisation » de l'encadrement... ou de la « moyennisation » des autres catégories. Dans tous les cas, à travers les thèmes de la souffrance au travail ou du pouvoir d'achat, la C.F.E. se rapproche des organisations « ouvrières » mais sa méthode demeure empirique, d'autant plus que les cadres, pour défendre leurs intérêts, continuent souvent à privilégier des réseaux personnels ou professionnels à la voie syndicale.