CFE-CGC (Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres)

Les limites du renouveau catégoriel

La C.F.E. se trouve donc confrontée à diverses concurrences – internes et externes à l'encadrement – et à une identité en évolution dont elle n'a pas le monopole. Mais elle dispose de ressources légales et institutionnelles qui lui confèrent un pouvoir d'influence. Pour relancer la syndicalisation des cadres, elle propose un « contrat d'engagement social » qui conduit à professionnaliser le militantisme syndical. Elle préconise aussi de réserver l'application des accords d'entreprise aux seuls salariés syndiqués. Enfin, elle affiche sa dissonnance dans le débat sur la démocratie sociale, se déclarant hostile au changement des règles sur la représentativité syndicale, qui pourrait la marginaliser dans certaines branches.

En 2006, la C.F.E. revendique 160 000 adhérents. La C.F.E. demeure surtout implantée dans l'industrie (métallurgie et chimie) et dans les banques et assurances. Le taux de syndicalisation à la C.F.E. – même dans le seul personnel d'encadrement – demeure faible : 1 à 2 p. 100. Deux tiers des adhérents sont des cadres ou ingénieurs, un tiers des techniciens. Plus des trois quarts sont des hommes. Aux élections des comités d'entreprise, un cinquième des cadres font confiance habituellement à la C.F.E. Lors de l'élection présidentielle de 2007 (selon un sondage du C.S.A.), une majorité très nette des sympathisants de la C.F.E. ont voté pour les candidats de l'U.M.P. ou de l'U.D.F.