MARQUE, marketing
Le défi du temps et le paradoxe de la marque
Le problème principal des marques est de savoir résister au temps. Comment défendre une marque, c'est-à-dire un repère précis, dans un environnement où tout bouge : la concurrence qui menace, les consommateurs dont les goûts évoluent, les distributeurs qui imitent vos produits et demandent une rémunération toujours croissante en échange d'une place dans leurs rayons ? Plus encore, comment assurer la pérennité de la marque en ne la coupant jamais des nouvelles générations de clients ?
Maintes entreprises vendent plusieurs marques sur un même marché : leur portefeuille de marques comporte des marques récentes et d'autres plus anciennes, voire de vieilles marques. Si ces dernières ne passionnent pas en général les jeunes managers, elles n'en représentent pas moins des chiffres d'affaires souvent très importants et des profits substantiels, liés à la fidélité des clients âgés. Ricoré est, par exemple, une des marques les plus rentables de Nestlé France. C'est une marque locale, très ancienne, mais dont le taux d'acheteurs fidèles est exceptionnel.
Pour acquérir son statut de repère, de contrat, la marque doit faire preuve d'une constance dans le temps : savoir rester intangible sur sa promesse initiale. Mais, en même temps, le marché ne cesse d'évoluer. Toute la difficulté se situe donc dans la recherche d'un équilibre entre l'identité et le changement. Là réside le paradoxe de la marque.
De nouveaux entrants fixent de nouveaux standards sur ce que la qualité veut dire. De nouveaux styles de vie émergent, que les acteurs principaux du marché ne prennent guère au sérieux avant de se rendre compte qu'ils ont laissé passer le coche. Rossignol et Salomon, symboles de l'olympisme et de la compétition, n'ont pas immédiatement perçu que les tribus de jeunes snowboarders accoutrés bizarrement préfiguraient une révolution dans tout le monde de la glisse, en opposition aux valeurs traditionnelles qu'ils portaient depuis des décennies. De nouveaux circuits de distribution ou d'accès aux consommateurs bousculent par ailleurs les traditionnelles chaînes de valeur et font surgir de nulle part des leaders inconnus : Dell, Amazon, etc. En permanence, il faut discerner ce qui est intouchable dans la marque (son noyau dur) et ce qui peut ou doit changer. Si le public se met à aimer le pamplemousse, peut-on fabriquer un Orangina qui ne soit pas à l'orange ?
Le fossé générationnel
Peu de variables sont aussi discriminantes que l'âge. Chaque tranche d'âge a une unité façonnée par le fait qu'elle a vécu les mêmes événements historiques, les mêmes joies, les mêmes problèmes. Or la transmission des us et coutumes se fait de plus en plus par ses pairs et non par sa famille. La conséquence en est que, désormais, les marques doivent elles-mêmes participer à l'apprentissage trans-générationnel. Toutefois, chaque génération se crée ses propres marques et rejette celles des générations antérieures. Il est donc nécessaire de développer un marketing à deux étages. Le client actuel est, certes, la source de profit immédiat. Mais il faut en même temps travailler à l'établissement de liens avec les générations nouvelles, sinon le futur est compromis. Yoplait a démontré sa modernité en lançant des yaourts à boire ou qui ne nécessitent plus de cuillère.
Mener ce combat sur deux fronts est difficile. La prospection des nouvelles générations dans leurs lieux de prédilection expose parfois à un accueil hostile. Il a ainsi fallu de la ténacité à la force de vente de Ricard lorsqu'il lui fut demandé de pénétrer les bars à thèmes, acquis aux alcools anglo-saxons ou tex-mex. Mais les résultats sont là. Loin d'être perçue comme une marque d'hier, la marque Ricard est prise au sérieux dans tous les lieux faiseurs de mode,[...]
La suite de cet article est accessible aux abonnés
- Des contenus variés, complets et fiables
- Accessible sur tous les écrans
- Pas de publicité
Déjà abonné ? Se connecter
Écrit par
- Jean-Noël KAPFERER : professeur à H.E.C.
Classification
Autres références
-
AGRICOLE RÉVOLUTION
- Écrit par Abel POITRINEAU et Gabriel WACKERMANN
- 8 076 mots
« L'habitude s'est prise de désigner, sous le nom de révolution agricole, les grands bouleversements de la technique et des usages agraires qui, dans toute l'Europe, à des dates variables selon les pays, marquèrent l'avènement des pratiques de l'exploitation contemporaine » (Marc Bloch)....
-
ALIMENTATION (Économie et politique alimentaires) - Économie agroalimentaire
- Écrit par Jean-Pierre HUIBAN et Egizio VALCESCHINI
- 7 359 mots
- 6 médias
Lesenseignes de la distribution se sont d'abord appuyées sur le développement de leurs propres marques commerciales (marques de distribution ou M.D.D.), au détriment de celles des fabricants. Elles ont ensuite conçu de nouvelles marques de qualité qui se réfèrent à l'origine des produits ou aux méthodes... -
AUTOMOBILE - Conception
- Écrit par Jean-Paul MANCEAU , Alfred MOUSTACCHI et Jean-Pierre VÉROLLET
- 10 562 mots
- 7 médias
– Les mutations de l'industrie automobile. Mondialisation oblige, les quelque cinquante marques, qui couvraient le marché automobile de la seconde moitié du xxe siècle, se trouvent aujourd'hui regroupées au sein d'une dizaine de groupes acharnés à défendre leurs positions et, si possible, à les... -
ENFANCE (Situation contemporaine) - L'enfant dans la société de consommation
- Écrit par Benoît HEILBRUNN
- 5 003 mots
- 1 média
...sensorielles et motrices qu'il développe avec lui. Même si l'enfant est capable, dès trois ans, de formuler des préférences, l'apprentissage des produits et des marques se fait essentiellement de façon sensorielle jusqu'à quatre ans. Les produits sont perçus par rapport à leurs formes (rondes, anguleuses), leurs... - Afficher les 8 références
