MORGENSTERN OSKAR (1902-1977)
Économiste américain d'origine autrichienne, professeur à Vienne entre 1935 et 1938, puis à Princeton jusqu'en 1971, Morgenstern devient à cette date directeur du Centre de théorie économique appliquée de l'Université de New York. Ses ouvrages les plus importants — Théorie des jeux et du comportement économique (Theory of Games and Economic Behavior), en collaboration avec von Neumann, 1944 et 1947, et Précision et incertitude des données économiques (On Accuracy of Economic Behavior), 1950 — convergent en un remaniement, le plus profond sans doute, de la théorie économique issue du marginalisme. Sans revenir sur son orientation — l'étude des comportements économiques —, il en renouvelle méthode et applications grâce à l'usage du modèle des jeux de stratégie, dont l'apport est double : introduction, nouvelle, de la méthode axiomatique ; introduction des probabilités. En outre, l'outil mathématique de la théorie économique se diversifie : l'algèbre ensembliste et la combinatoire prennent place aux côtés du traditionnel calcul différentiel, auquel échappe, par exemple, la recherche des stratégies optimales, irréductibles à de simples maxima de fonctions. En théorie de la valeur, Morgenstern prend le contre-pied de l'utilité-ordre parétienne, et élabore un concept d'utilité espérée numériquement déterminable, grâce à l'association d'une « opération naturelle » telle que la comparaison de deux probabilités, a et (I — a). Les champs d'application qu'il a lui-même en partie explorés (prévisibilité des marchés financiers, stratégie nucléaire, établissement des données économiques...) s'étendent aux variables économiques discontinues, soumises aux effets du temps, ou soumises à des décisions économiques et politiques. Ils s'étendent également aux interactions individuelles en situation d'information imparfaite ou en l'absence d'autorité centrale : l'économie d'entreprise a été une des premières à utiliser les ressources de cette formalisation des situations complexes dans lesquelles des décisions doivent être prises, compte tenu de l'opposition ou de la coopération entre partenaires ainsi que d'autres facteurs d'incertitude.
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Écrit par
- Jean MATHIOT : assistant à l'université de Provence
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